2021年4月6日上午9点，公司“第一季度工作总结暨第二季度工作规划”会议在三楼会议室召开，公司各项目经理和职能部门经理就第一季度的工作进行了详细的汇报，汇报结束后，公司领导就下一季度的经营管理思路、经营目标和工作重点进行了规划和部署。

董事长许坤讲话

  第一季度，各个项目和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓生产、抓管理、抓安全、抓合作和抓队伍的工作思路，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务举措和方法，为公司实现稳步发展打下良好的基础。会议还详细介绍了组织系统导入和新的组织架构搭建情况，拟采用三O（CEO 、CTO、 COO）模式，明确各领导层分工。

       公司董事长许坤在听完各项目和部门负责人的工作发言后做出了重要讲话，他要求各部门要进一步加强规范管理，突出重点，积极完成公司下达的季度经营任务，各部门要按时召开部门会议，提交工作计划，加强部门之间的联动协作。许总还提到各项目部管理人员对项目存在的风险预判不够，对潜在问题没有及时发现，要求各项目部管理人员要做好组织管理工作，提高处理紧急问题的能力，增强战略决策能力，共同努力推动公司健康快速发展。（行政部严徼洁）