2021年4月30日上午8:30，公司4月份生产经营分析会在三楼会议室正式召开，公司董事长许坤、总经办领导及各部门负责人参加了此次会议。

会上，工程管理部负责人详细汇报了各在建项目部的生产经营状况，对发现的问题提出相应的解决方法和建议，强调现场管理人员应该提高管理能力以及遇到问题的应变能力，充分发挥衔接人作用，不能只做“传话筒”。经营管理部负责人就4月份工程产值申报及回款情况进行了详细说明，对5月份经营工作如何开展、如何加快办理项目结算、缩短工程款回款周期等进行了全面的阐述。财务部负责人对4月份公司税收、融资以及高企认定工作开展情况进行了总结。公司运营副总对行政工作汇报进行了补充，并就人力资源状况以及绩效考核开展情况进行了总体概括，对公司人员流失问题进行了深刻的剖析并给出了对应的解决办法。

董事长许坤讲话

会议最后，公司董事长许坤对各部门的工作汇报进行点评，对公司4月份总体的生产经营工作进行了概述，并就生产过程中遇到的问题以及解决方法进行了案例分享，强调各参会人员须在肯定和反思中清楚的了解本阶段工作的缺点和不足，为下一阶段工作提供有益的经验。（行政部严徼洁）