2022年7月30日上午，公司2022年度年中管理会议在三楼会议室召开。会上各项目部、各部门就2022年上半年工作完成情况、工作开展遇到的问题及下半年工作计划等内容进行了详细汇报，而后各分管领导就上半年工作进行了述职。最后，董事长许坤作了总结讲话，并对下一阶段工作进行了部署。2022年7月30日下午公司继续召开经营分析会议，会议由副总经理盛敏雪主持，各项目负责人、部门负责人及公司管理层领导参加了此次会议。

      会上，项目负责人对所在项目上半年工作开展情况进行了认真的总结和汇报，对项目实施过程中遇到的问题进行了分析，同时提出了合理化的建议。公司各职能部门经理在会上就日常管理过程中遇到的问题以及需要注意的事项做了分析，此次会议汇报内容详细、数据准确，达到了会议召开预期的效果。

最后，公司董事长许坤对下一阶段工作进行了部署。他强调，市场开发人员要着重提高自己的开发能力，市场部联合工程管理部、经营部密切配合，更加精准的进行项目投标定价。目前市场开发阶段最重要的是拿到好的项目，工程管理部做好项目过程管控工作。公司始终坚持“以收定支”的财务管理模式，每位项目负责人都要学会核算项目账，及时申报项目产值并跟进项目进度款的回款工作，财务也要做好付款监管工作。公司管理层要不断思考如何带好团队，如何稳定团队的问题。在人才团队建设方面，公司坚持优化人员和打造精兵强将的理念，进一步明确岗位权限和责任划分。全体员工要树立安全红线思维，项目部安全文明费用该投入的要投入、该使用的必须要使用，各项目部除了要做好基本的安全交底、站班会等工作的同时，也要积极辨别安全危险源，努力做好安全管控工作。

编辑：孙梁燕

审核：吕万明